聚焦技術先導價值創造 奮力推動工程服務業務高質量發展

集團公司“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大”主題行動啟動后，石油工程公司和煉化工程集團第一時間召開啟動會，組織動員所屬單位及時部署安排，組建領導小組和工作組，制定實施方案，對標對表、掛圖作戰，奮力推動高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

石油工程公司著力推動石油工程發現油氣藏、保護油氣藏、提高單井產量、降低工程成本能力持續提升，確保集團內全年鉆井周期再縮短6%，壓裂效率再提高15%，復雜故障時效再降低10%。勝利石油工程以“提效率、提產能、提效益”為核心，在東部老區推廣新區域新油藏鉆井提速標準化施工模式，在西北、華北、川渝工區大力推廣應用新技術，在勝利頁巖油產能示范區創新頁巖油開發技術體系，全力推動高效開發。中原石油工程持續攻關難動用儲量低成本開發技術，做強做大油氣藏合作開發產業，多維發力延伸效益鏈條，做優做強化學劑產業。西南石油工程持續優化項目管理，通過加快推進項目部、項目經理分類定級管理等工作，梳理落實分級決策責任，引導各層級重點加強項目風險、應對措施研判。華東石油工程堅持以資源優化為導向，以項目化管理為主線，有序推進項目化轉型改造，整合優化業務，著力構建精干高效的組織架構和提質增效的項目運營機制，全面提升運營效率和創效能力。地球物理公司以項目提速提效為抓手，強化區域協同運行，統籌裝備管理，通過地震項目高質高效運行，不斷提高物探支撐保障能力。

煉化工程集團充分發揮集咨詢、設計、采購、制造、施工能力于一體的優勢，研究構建“大兵團”作戰新模式，聚焦工程創新和價值創造，提升整體競爭力。廣州（洛陽）工程公司全力以赴做好在建重點工程項目實施，確保海南煉化改擴建工程5月底建成中交、新疆庫車綠氫示范項目10月底產出第一批氫氣、溫州LNG項目年底建成，力爭一批工程總承包項目早日啟動。寧波工程公司以HSE和質量管理體系有效運行為主線，狠抓直接作業環節管控、分包商管理、文明施工、感官質量提升等工作，加快推進項目管理標準化、流程化、科學化。第四建設公司深化數字化、模塊化、信息化理念，全力推進項目施工，努力打造智慧工程、安全工程、綠色工程，建設典范工程。第十建設公司全力抓好境外項目開發與執行，加強與中高端客戶、國際工程公司戰略合作，從資源儲備、風險管控等方面提升國際化經營能力。南京工程公司全面推進境外業務可持續、高質量發展，安全、優質、高效執行好在建項目，加快實施本土化、國際化戰略，確保疫情防控和生產經營雙勝利。

石油工程公司和煉化工程集團聚焦核心關鍵，全力推動科研攻關再突破。石油工程公司聚焦打造技術先導型油服公司，在特深層、頁巖油氣等領域推進集成項目研究，抓好關鍵技術攻關，建好用好新能源研發中心，著力提升科技成果轉化和產品產業化發展能力。石化經緯完善科技創新體系和研發合作模式，加快打造旋轉導向超3億元產品服務線，建設隨鉆測控等3個億元級產品服務線，建成錄井高溫定向等2個超5000萬元產品線，全面構建研產服用一體化產業鏈創新鏈價值鏈。工程建設公司（SEI）全力攻關“十條龍”項目，深度參與氫能產業鏈技術研發，力爭在氫能制取和儲運技術研究、關鍵設備國產化攻關等方面取得新成績。上海工程公司瞄準“基礎+高端”“化工+材料”發展方向，大力開展“卡脖子”技術攻關，在“油轉化”、高端材料、新能源、二氧化碳資源化利用等領域加速自主創新和特色創新，努力開創占據未來技術競爭制高點的新優勢。